MBA管理学:技能与方法

编辑 锁定
本书主要沿着如何应运管理学理论与方法解决实际管理问题的逻辑主线展开,同时关注在管理实践中不断丰富和发展的管理学的新学科、新分支和新理论,使本书既具有比较规范成熟的体系结构,又在原来的基础上进行了适当的调整,增加了当前管理实践中的新内容。本书主要针对MBA或管理类专业研究生的教材,同时还可以成为广大企业管理人员的参考。
书    名
MBA管理学:技能与方法
出版社
经济科学出版社
页    数
343页
开    本
16
品    牌
经济科学出版社
作    者
齐永兴 王刚
出版日期
2014年4月1日
语    种
简体中文
ISBN
7514143246

MBA管理学:技能与方法基本介绍

编辑

MBA管理学:技能与方法内容简介

《MBA管理学:技能与方法》由经济科学出版社出版。

MBA管理学:技能与方法作者简介

齐永兴,男,1971年出生,内蒙古呼和浩特市人,现任内蒙古财经大学MBA教育学院副院长、副教授。1994年毕业于内蒙古工业大学管理工程系,获本科学历,工学学位;2006年在东北财经大学获得管理学硕士学位,2008年在武汉理工大学产业经济学专业攻读博士。 任现职以来,在内蒙古财经大学主讲“管理学”、“现代企业经营决策模拟”、“企业创业经营管理模拟”等三门课,同时还承担内蒙古财经大学MBA《管理学》课程教学与建设任务,并担任了MBA论文指导教师。完成学术论文30多篇,其中在最新核心刊物发表论文10多篇,参与编写1部专著与一部教材。主持完成2项省级课题,参与国家课题一项(被国家社科评为当年优秀结题项目)以及参与多项省级课题科研工作。2007年9月荣获内蒙古财经学院优秀教师,2008年荣获内蒙古自治区第二届哲学社会科学优秀成果政府三等奖,2009年荣获全国大学生管理决策模拟优秀指导教师奖,2010年荣获内蒙古自治区第三届哲学社会科学优秀成果政府一等奖,2011年荣获内蒙古财经学院优秀共产党员。

MBA管理学:技能与方法图书目录

编辑
第一部分绪论
  第一章管理与管理者
  学习目标
  管理困境
  第一节什么是管理
  一、管理的概念
  二、管理的职能
  三、管理的科学性与艺术性
  第二节管理者做什么
  一、管理者的类型
  二、管理者的角色
  三、管理者的技能
  第三节管理原理与理论
  一、管理原理
  二、管理学的研究方法
  三、管理理论概述
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:享誉世界的马丁吉他
  第二章管理与环境
  学习目标
  管理困境
  第一节管理环境
  一、管理环境的构成
  二、环境对管理的影响
  三、两种环境分析的方法
  第二节管理伦理
  一、管理与伦理的关系
  二、什么是管理伦理
  三、伦理困境:你会怎么办
  四、合乎伦理的决策原则
  第三节企业社会责任
  一、企业社会责任的概念及组织的利益相关者
  二、企业社会责任的具体体现
  三、影响企业承担社会责任的因素
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:工人开始用“脚”投票
  第二部分管理过程
  第三章决策与决策方法
  学习目标
  管理困境
  第一节决策理论
  一、决策是什么
  二、决策的原则
  三、决策的影响因素
  四、决策在管理中的地位
  第二节决策的过程与方法
  一、决策的过程
  二、决策方法
  第三节群体决策
  一、群体决策的优点
  二、群体决策的缺点
  三、群体决策与个体决策的选择
  四、群体决策中特有的心理现象
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:A烟草公司多元化战略决策
  第四章制定目标
  学习目标
  管理困境
  第一节计划概述
  一、计划是什么
  二、计划的作用
  三、计划的层次体系与类型
  第二节战略管理
  一、战略管理的含义
  二、战略管理的过程
  三、战略管理的层次
  第三节设定目标与制订计划
  一、设定目标
  二、制订计划
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:某机床厂的目标管理
  第五章构建高效部门
  学习目标
  管理困境
  第一节组织设计的影响因素
  一、组织的概念及特征
  二、组织设计
  三、组织设计的影响因素
  第二节常用的组织设计
  一、直线制
  二、职能制组织结构
  三、直线—职能制组织结构
  四、事业部制
  五、模拟分权制
  六、矩阵制
  七、委员会
  第三节组织文化及其重要性
  一、组织文化的含义与特征
  二、组织文化的内容
  三、组织文化的功能
  四、组织文化的塑造
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:华为——企业文化似水
  第六章合理配备员工
  学习目标
  管理困境
  第一节人力资源管理
  一、人力资源的含义
  二、人力资源的特征
  第二节人力资源管理的定义和基本职能
  一、人力资源管理的定义
  二、人力资源管理的基本职能
  三、人力资源管理的基本原理
  四、人力资源管理的内容
  五、人力资源管理的意义
  第三节管理者如何甄别员工
  一、员工招聘的含义及意义
  二、员工招聘的程序
  三、甄选的概念与意义
  第四节如何为员工提供必要的知识与技能
  一、员工培训的意义及影响因素
  二、员工培训的程序
  三、员工培训的方法
  第五节如何留住高效称职的员工
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:成功的应聘者
  第七章设计和执行控制
  学习目标
  管理困境
  第一节控制类型
  一、控制的含义及其必要性
  二、控制的类型
  第二节控制过程
  一、确立标准
  二、检查考核
  三、纠正偏差
  第三节有效控制
  一、有效控制的特征
  二、有效控制的方法
  三、有效控制系统的设计
  本章小结
  讨论题
  实践应用
  管理分析与思考
  案例:德国最愚蠢的银行
  ……
  第三部分激励与组织绩效

  
词条标签:
文化 出版物